Tentu saja masih banyak perusahaan sejenis diluaran sana. Namun, hanya merekalah yg kusebutkan karena mereka mudah ditemukan. Jika reader mw liat-liat yg lain silahkan searching sendiri. Eh, btw taw ga sih ada program get paid to searching? Kayaknya akan menyenangkan ya, klo sambil nyari sesuatu qt juga sambil mendapat uang. Wow... klo qt membuka mata, telinga, dan pikiran ternyata banyak juga ya cara-cara untuk mendapatkan penghasilan sampingan?

Aq ingin sedikit cerita ttg pengalamanku saat memutuskan perusahaan mana yg sebaiknya kupilih. Awal banget aq lihat bisnis pulsa, perusahaan yang menarik perhatian adalah Dynasis soalnya dy gratis. Kupikir ga kan susah mengajak orang untuk bergabung di suatu program penghasil uang yg pendaftarannya gratis. Tapi ternyata tidak semudah itu. Daftar sih daftar tapi rata-rata orang yg bergabung tersebut tidak menjalankan sistem yg dijalankan perusahaan. Menurutku alasannya adalah karena gratis tersebut. Kok bisa,ya?

Pemikiranku adalah begini, dalam bisnis setiap orang harus berusaha untuk menjalankan bisnisnya sampai dy berhasil. Nah, dalam masa-masa itu, kadang-kadang ada pemikiran yg muncul bahwa bisnis tersebut tidak akan berhasil, tidak akan memberi keuntungan. Semakin besar modal yang dikeluarkan seseorang untuk memulai bisnis tersebut, semakin tidak rela dy untuk berhenti di tengah jalan dan membiarkan bisnisnya gagal. Coba pikirkan klo modalnya gratis, orang tentunya akan mudah berhenti di tengah-tengah dan mencari peluang lain yg lebih menguntungkan. Kupikir ini menjelaskan mengapa semua downline-ku di Dynasis ga da yg jalan. Bahkan aq sendiri udah malas menjalankannya.

Nah, dari situlah aq mencari bisnis pulsa yg pendaftarannya bayar agar aq memotivasi diriku sehingga tdk berhenti di tengah jalan. Setidaknya sampai kembali modallah. Ga da orang yg mw rugi ,kan! Mulailah aq searching di internet kira-kira perusahaan mana yg memberikan penawaran terbaik? Ditemukanlah perusahaan-perusahaan di atas. Kemudian aq memilih antara Duta Business School, Bonuspulsa, dan Vnet. Yg mana ya enaknya? Yg pertama kusingkirkan adalah Bonuspulsa. Alasannya bonusnya paling sedikit dibandingkan yg lain tapi harganya ga terlalu jauh beda. DBS dan Vnet, mana yg sebaiknya dipilih? Melihat kondisiku sekarang, Vnet lebih cocok karena modal untuk DBS jauh lebih tinggi daripada Vnet meskipun nilai tambahnya lebih banyak daripada Vnet.

DBS menitikberatkan cara promosi dengan menggunakan seminar yg diadakan setiap seminggu sekali. Memang benar sih hal ini akan meningkatkan kepercayaaan calon klien tapi cara promosinya tidak cocok dengan diriku. Tidak praktis, aq harus mengajak orang ke seminar itu lewat brosur, koran,dan website, belum ongkos transport, gimana cara ketemuan dgn orang yg blom dikenal, gimana membuat mereka mencatatkan namaku sebagai org yg mensponsori mereka.Beuh repot, biaya tinggi. Jujur aja aq bukan orang yg punya banyak kenalan, jadi agak sulit untuk promosi dari mulut ke mulut. Aq lebih suka yg praktis, seperti dengan website.

Vnet menawarkan cara promosi lwt internet. Aq sudah mempelajarinya 2 tahun lebih dan sudah saatnya aq mempraktekan ilmuku meskipun aq masih kurang percaya diri apakah ilmuku itu sudah benar. Vnet memberikan panduan bagaimana cara beriklan secara otomatis, langsung ke banyak orang tanpa harus menyebarkan brosur atw pasang iklan koran tiap hari. Ini, kan memang penghasilan sampingan jd aq ga bisa memberikan banyak konsentrasi di sini. Lagipula ternyata Vnet punya sistem Icookies, dan reminder system. Dua ini sangat membantu dalam mendapatkan downline di internet.

Inilah salah satu alasannya aq bergabung di Vnet. Yang lainnya adalah harga. Modal yg kukeluarkan untuk mengembangkan Vnet lebih kecil daripada DBS. Jika setiap orang menjalankan sistem yg ditawarkan perusahaan dengan benar, mungkin DBS akan memberikan keuntungan lebih besar sedikit. Toh, aq ga berharap dapat milyaran rupiah. Cukup jutaan rupiah saja tiap bulan. Begitulah review ini kubuat. Klo reader punya perbedaan pendapat silahkan tulis di comment. Semoga membantu.

Apa itu bisnis pulsa?

Bisnis yang muncul karena kebutuhan seseorang akan pulsa. Hp menuntut setiap orang untuk selalu mengisi pulsa. Mana ada manusia yang tidak komunikasi sehari pun. Apa lagi di kota-kota besar yang banyak rutinitasnya. Kebutuhan ini sama besarnya dengan kebutuhan akan bensin dan beras. Permintaan pasarnya akan selalu ada bahkan cenderung bertambah.

Aq mendefinisikan bisnis pulsa sebagai cara yang digunakan oleh seseorang untuk mendapatkan keuntungan dari jual-beli pulsa. Bisnis pulsa yg kumaksud di sini bukan bisnis yg dijalankan oleh perusahaan seperti indosat atau telkomsel, tapi yg dijalankan oleh perusahaan seperti Vnet. Mungkin klo perusahaan seperti telkomsel itu disebutnya industri operator telpon. Yah, anggap saja seperti itu. Bisnis pulsa yg ku review adalah kegiatan menjual pulsa dari berbagai macam merk. Teknik menjual pulsa ini mengalami metamorfosis(??!), perubahan maksudnya.Agar seseorang membeli pulsa dari tempat perusahaan dy, perusahaan tersebut memberi tambahan nilai untuk setiap pulsa yg dibeli oleh konsumen. Nilai-nilai tersebut dalam bentuk seperti yg berikut ini :
1. Keuntungan dari uang pendaftaran untuk konsumen yg berhasil mengajak temannya membeli pulsa dari perusahaan itu.
2. Mendapat bagi hasil dari bonus orang yg diajaknya
3. Cash back/bonus untuk setiap pengisian pulsa
4. Kesempatan mengikuti undian untuk orang-orang dengan pencapaian tertentu
5. Pasif Income
6. Hadiah langsung untuk orang-orang dgn pencapaian tertentu seperti mobil, handphone,laptop.
Pada intinya nilai-nilai tersebut adalah kesempatan untuk mendapatkan penghasilan sampingan.

Di mana bisnis ini bisa dijalankan?

Bisa di mana-mana yang masih ada sinyal hp-nya. Kalo kamu sering liat, yang jualan pulsa saja biasanya ada di jalan-jalan, di warung, di kasir supermarket, di atm bahkan teman kalian saja mungkin ada yg menjual pulsa. Nah, klo kombinasi dari cara-cara di atas biasanya dikerjakan lewat internet atw koran soalnya ga perlu pake tempat. Fokus dari cara ”kombinasi” adalah promosi bukan berjualan jadi tidak perlu tempat.

Kapan mulai bermunculan?

Siapa yg melakukannya?

Orang yang berbudget besar, memiliki akses ke operator telpon untuk membeli pulsa dalam jumlah besar. Perusahaan tersebut juga biasanya memiliki sistem informasi yang bagus untuk mengelola bisnisnya. Mereka cenderung sadar teknologi. Perusahaan yg kutahu adalah Vnet(yang paling terkenal),DutaBusinessSchool di Bandung, Gigapulsa,Dynasis, dan masih banyak sekali yang bertebaran.

Orang harus berhati-hati karena banyak juga yg menipu terutama perusahaan-perusahaan yg ga terkenal di internet. Ada kasus, seseorang sudah deposit (membeli pulsa untuk dijual lagi) sebesar dua juta rupiah lebih tapi perusahaan tersebut tidak mengisi akun orang itu. Alhasil, orang itu tidak bisa menjual pulsa karena dy ditipu. Klo menurutku sih orang itu aja yg terlalu polos, masak mw-mw aja deposit pulsa ama perusahaan yg kantornya aja blom pernah didatangi. Klo perusahaan itu sudah punya nama bolehlah ya qt berani taro besar tp klo ga terkenal kan repot.

Mengapa orang banyak ikut?

Bagaimana cara kerjanya?

Apakah bisnis ini menguntungkan?

Jelas menguntungkan bagi perusahaan, klo ngga mana ada yg mw ngjalanin. Tentu saja konsumen juga diuntungkan. Mending mana, kamu beli pulsa truz dapat uang dan pulsa atw beli pulsa tapi cuman dapet pulsa aja. Klo pembelian pulsa digabungkan dengan promosi tanpa disadari kamu bakal memiliki penghasilan sampingan yang besar. Apalagi klo promosinya bisa dilakukan secara otomatis. Jadi, kamu ga perlu masang koran, ngbujuk-bujuk temen atw nyebar brosur tiap hari. Hal ini bisa dilakukan dengan internet. Klo mw ikut ambil bagian dalam bisnis ini silahkan lihat ke sini.

Ada satu hal yg bagiku sangat menyeramkan dan bisa bawa petaka dalam dunia bisnis. Satu keluarga bisa hancur hanya karena masalah ini. That’s why I hope you really think about it wisely before you do it. Amit- amit jangan sampe deh pembaca hidupnya hancur karena ga bisa mengelola hutang.

Hutang itu ada dua; yang konsumtif dan produktif. Jelas qt taw lah ya klo yg konsumtif itu hutang untuk kepentingan pribadi. Dan qt jg tlah mengetahui bagaimana hutang bs mhancurkan A.S negara ’besar’ itu, yg punya pngaruh ke seluruh dunia.

Nah, ini. Hutang produktif. Hutang yang digunakan untuk menjalankan usaha atw bisnis. Banyak bank menawarkan pinjaman ke perusahaan2 dan bisnis2 kecil yg sedang berkembang. Banyak orang jg yg ga punya modal tp pingin punya usaha sendiri jd pinjem sana sini, dr sodara ke temen, tetangga, orang ga dikenal, lintah darat. Wuiikkksss!

Jarang sih orang yg mmulai usahanya tanpa mendapat pinjaman. Agar pembaca tidak terjebak masalah hutang produktif (yg slanjtnya ditulis hutang saja, malez ngetiknya panjang) aq akan menjabarkan secara praktis tentang cara mengelola modal. Apa saja yg harus diperhitungkan sehingga qt ga sampe mrugi karena salah memperkirakan. Ini rangkuman dari catatanq :

Manajemen modal kerja adalah cara agar qt bisa menentukan berapa banyak uang yg harus ada dalam aktiva lancar (uang cash di bank, surat berharga yg mudah diuangkan, persediaan, piutang yang perputarannya kurang dari satu tahun.) agar kita dapat meminimasi risiko, mengusahakan agar tidak kurang modal dan meningkatkan nilai perusahaan.

Dalam kesehariannya dalam suatu bisnis selalu ada operasi internal yang menyangkut keuangan dan keputusan-keputusan tentang modal kerja. Belum lagi klo muncul suatu situasi yg memaksa pbisnis untuk mengeluarkan biaya yg tak terduga dalam jumlah besar. Manajemen modal kerja tidak bisa dikesampingkan (bahkan tidak diperhatikan) begitu saja. Ini adalah hal yg harus menjadi dasar pertimbangan dalam menjalankan suatu bisnis.

Modal kerja itu bisa positif atau negatif (angkanya). Positif klo aktiva lancar > dari hutang lancar (hutang yang jatuh temponya kurang dari 1 tahun). Positif berarti modal kerja bisnis tersebut dibiayai oleh modal murni perusahaan. Negatif terjadi klo aktiva lancar < hutang lancar. Artinya modal usaha perusahaan dibiayai oleh hutang... Hyaaaa... bisnis yang bermodalkan hutang... bisa bagus bisa jelek. Tergantung kecerdasan pemilik perusahaan dalam menjalankan usahaya.

Modal kerja itu ada yang permanen dan musiman. Modal kerja permanen adalah biaya untuk aktiva tetap (gedung, rumah,tanah, dan sejenisnya) +

aktiva lancar yang jumlahnya sama dalam 1 tahun. Modal kerja musiman adalah modal usaha yang jumlahnya bervariasi, bisa beda2 tiap bulan dalam 1 tahun.

Modal permanen dari contoh di atas adalah dana yg dibutuhkan untuk membiayai pengeluaran tiap bulan; jumlahnya sama 2000 truz. Begitu juga dengan modal musiman, yaitu dana yang disediakan untuk pengeluaran tiap bulan yg jmlnya berbeda-beda.

Selanjutnya ada beberapa strategi yg bisa digunakan dalam hal modal kerja. Yang pertama adalah strategi agresif. Ada orang yg suka ambil risiko besar untuk mendapat keuntungan yang besar. Jadi dy membiayai kebutuhan musiman dan sebagian kbutuhan tetapnya dgn dana jangka pendek (hutang) truz sbagian lagi dibiayai dengan dana jangka panjang. Bisa dibilang untuk yg satu ini situasinya sepert ini : ada berapa uang yg ada bulan ini? Bisa bayar buat pengeluaran bulanan, kan? Kurang?! Ya udah, pinjem aja, gih! Keuntungan dari strategi ini adalah modal usaha perusahaan bisa minim karena ia menggunakan uang orang lain untuk menjalankan usahanya.

Kedua, strategi konservatif yaitu strategi dengan menggunakan dana jangka panjang untuk membiayai pengeluaran proyek. Perusahaan mengeluarkan dana yang besar tiap bulan,dgn jumlah yg sama sehingga perusahaan tidak perlu meminjam ke pihak lain. Kadang-kadang karena selalu menyiapkan dana yang besar setiap bulan jadinya sering kelebihan dana. Hanya bisa dilakukan klo perusahaan punya modal yang besar. Tapi risikonya lebih kecil begitu juga dengan keuntungannya daripada strategi agresif.

Strategi moderat itu adalah gabungan dari strategi agresif dan konservatif. Hutangnya ga sebanyak stragegi agresif dan modalnya ga sebanyak strategi konservatif.

Pertanyaan selanjutnya adalah kapan memakai strategi agresif dan kapan memakai strategi konservatif??

Jawabannya akan ditemukan di post selanjutnya ttg macam2 sumber modal jangka pendek.

Sumber-sumberModal Jangka Pendek (short-term financing)

Sumber-sumber ini didapatdari hutang jangka pendek yaitu hutang yang  umurnya kurang dari 1 tahun, biasanya digunakan untuk memenuhi modal musiman dan aktiva lancar.  

Sebelum berhutang mending dilihat dulu hal2 berikut :

1. Bagaimana syarat-syarat kredit? Contoh : 2/10 n/45 artinya jangka waktu pembayaran hutang adalah 45 hari dan jika qt mbayar kurang dari 10 hari qt akan mendapat diskon 2%.

2. Dari mana sumber-sumber biaya jangka pendek?

Hutang dagang = hutang yang muncul dari kegiatan jual beli dengan pihak lain.

Wesel dari bank

Commercial paper = obligasi, surat hutang yg bisa diperjualbelikan.

3. Apa pengaruh kredit tersebut terhadap biaya lainnya?

Jenis kredit jangka pendek oleh bank :

PT TIMAH (PERSERO) TBK adalah perusahaan perseroan terbuka yang bergerak di bidang pertambangan timah di Pulau Bangka, Belitung, dan Sungkep. Pada awalnya usaha pertambangan timah di Bangka dikelola oleh pemerintah Belanda dan dua perusahaan swasta Belanda yang kemudian dinasionalisasikan, lalu diubah menjadi perusahaan perseroan sampai saat ini. Segmen pasar PT Timah adalah industri-industri penyalur dan atau pengolah timah dari seluruh dunia. Permintaan akan timah di pasar global cukup tinggi sehingga menyebabkan kenaikkan harga timah.

Tujuan yang ingin diraih PT Timah adalah menjadi perusahaan kelas dunia dan pemimpin pasar timah global. Oleh karena itu, ada beberapa hal yang harus dicapai olehnya yaitu : mempertahankan posisi sebagai produsen terbesar dengan keragaman produk timah dan mineral ikutannya; citra yang baik melalui tanggung jawab sosial perusahaan; memberikan kontribusi yang besar kepada stakeholder melalui peningkatan kinerja perusahaan; mendapat SDM yang kompeten, memiliki nilai-nilai positif, integritas, kreativitas dan bermartabat melalui pembinaan dan pengembangan kualitas sumber daya manusia secara berkelanjutan sejalan dengan pengembangan usaha dan tingkat persaingan global; hubungan yang harmonis dengan pemasok, pelanggan, karyawan, pemerintah, masyarakat dan lingkungan sekitar; dan meningkatkan pendapatan melalui optimalisasi pemasaran, optimalisasi nilai-nilai perusahaan, penciptaan keunggulan kualitas produk dan jasa yang lebih baik dari kebutuhan pasar, dan pengembangan usaha baru di luar penambangan timah.

PT Timah menghadapi persaingan dan krisis industri timah dunia akibat hancurnya the International Tin Council pada tahun 1985 dengan cara restrukturisasi perusahaan pada tahun 1991-1995, yang meliputi program-program reorganisasi, relokasi kantor pusat ke Pangkal Pinang, rekonstruksi peralatan pokok dan penunjang produksi, dan pelepasan aset dan fungsi yang tidak berkaitan dengan usaha pokok perusahaan.

Saat ini semakin banyak jumlah penambang skala kecil yang baru di daerah produksi utama timah di Bangka. Terdapat tujuh penambang yang  diberi lisensi oleh pesaing setempat. Berdasarkan informasi yang didapat, hal ini menyebabkan peningkatan peluang terjadi kadar kemurniah rendah dari timah yang dihasilkan oleh Bangka.

Keunggulan PT Timah adalah ia merupakan perusahaan kelas dunia, dan merupakan salah satu perusahaan penghasil logam terbesar di dunia. Saham PT Timah juga tercatat di Bursa Efek Jakarta, Bursa Efek Surabaya, dan London Stock Exchange. Perusahaan Nasional ini melakukan proses penambangan yang baik dan benar sesuai dengan ketentuan dan aturan hukum yang berlaku.

PT Timah (Persero) Tbk melakukan diversifikasi usaha atau perluasan usaha ke arah usaha pertambangan non timah, industri, keteknikan, dan perdagangan. Operasi perusahaan yang berbeda ini dipisahkan ke dalam tiga anak perusahaan. Semua strategi pemasaran, penyusunan anggaran dan alokasi dana secara keseluruhan dikendalikan oleh PT Timah sebagai perusahaan induk.  Hal ini dilakukan agar seluruh operasi perusahaan dan tiga kelompok usaha perusahaan berjalan lancar.

Evaluasi :

Untuk mempertahankan kelangsungan hidupnya PT Timah melakukan restrukturisasi perusahaan. Dalam mengelola perusahaan secara strategik, kondisi perusahaan perlu ditempatkan  dalam kerangka analisis ”past, now, and future”. Perusahaan berinvestasi pada yang pertama adalah reorganisasi. Dengan kata lain, perusahaan mengubah sistem lama yang  sudah sejak dulu digunakan. Melalui kebijakan ini, orang bisa melihat bahwa PT Timah memutuskan perubahan struktur dalam organisasi akan memberikan dampak yang besar bagi perusahaan di masa yang akan datang dan mampu menghadapi persaingan yang ketat di pasar global. Ke dua adalah relokasi kantor pusat ke Pangkal Pinang. Ke tiga, melakukan rekonstruksi peralatan pokok dan penunjang produksi. Perusahaan yang ingin go Internasional tentu harus menghasilkan barang-barang yang sesuai dengan standar internasional. Apakah perusahaan bisa memproduksi barang-barang itu dengan peralatan lama atau yang sudah ada? Ke empat, PT. Timah melepas aset dan fungsi yang tidak berkaitan dengan usaha pokok perusahaan. Investasi yang ke dua, ke tiga, dan ke empat hanya bisa dilakukan bila manajer-manajer puncak telah melihat proses bisnis dalam PT Timah, mengidentifikasi proses produksi, administrasi, keuangan, dan kebutuhan pasar. Dengan langkah ini perusahaan dapat melihat bagaimana proses bisnis , kelancaran, efektivitas, efisiensinya sehingga bisa diketahui tindakan apa yang harus dilakukan selanjutnya.

Hasil yang didapat dari restrukturisasi yang dilakukan adalah PT Timah (Persero) Tbk menjadi perusahaan yang go international. Terhitung sejak akhir 1995, PT Timah (Persero) Tbk telah mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta, Bursa Efek Surabaya dan the London Stock Exchange.

   iklan : kerja part time dari menulis lewat internet

Persyaratan  pendukung yang diperlukan untuk mengambil kebijakan tergantung pada hasil yang ingin dicapai atau masalah yang dihadapi oleh PT Timah. Kondisi yang harus dihadapi PT Timah saat ini adalah kebijakan pemerintah yang membatasi produksi timah agar Indonesia sebagai negara penghasil timah terbesar bisa mengendalikan harga timah yang sekarang terus naik karena ketatnya pasok timah di pasar global; dan pesaing- pesaing baru skala kecil yang mengakibatkan semakin sulit mendapat bahan baku. Strategic analysis adalah kemampuan yang diperlukan untuk menyusun strategi yang tepat demi menghadapi pesaing, perubahan ekonomi dan kebijakan pemerintah tersebut. Akan lebih mudah bagi manajer puncak untuk menyusun strategi dan mengambil kebijakan bila memiliki kemampuan ini.

PT Timah memiliki tiga anak perusahaan yang mana semua strategi tiga usaha tersebut diatur oleh perusahaan induk. Situasi ini berkaitan dengan diversifikasi usaha. Oleh karena itu, kemampuan melakukan inovasi dan menangani usaha yang beragam merupakan persyaratan pendukung yang penting.

Persyaratan pendukung lainnya yang tidak kalah penting adalah kemampuan menciptakan keunggulan bersaing dan kemampuan mengembangkan usaha. Kemampuan ini sangat membantu saat perusahaan berusaha mempertahankan posisinya sebagai produsen terbesar dengan keragaman produk timah beserta mineral ikutannya dan saat perusahaan berusaha meningkatkan pendapatannya melalui optimalisasi pemasaran, optimalisasi nilai-nilai perusahaan, optimalisasi produksi, dan pengembangan usaha.

Mimpiku adalah membuat Indonesia menjadi negara yg lebih baik. dalam pemikiranku Indonesia akan maju jika setiap warga negara menjadi orang yang mandiri. Maksudnya ga bergantung pada siapapun untuk memperbaiki hidup. Bukan berarti ga butuh siapapun untuk menjadi lebih baik lho. Jangan disalahartikan. Inti utama kalimatku adalah tidak mengharapkan siapapun untuk memperbaiki hidup kita sendiri. Ga mengharapkan suami, istri, orang tua, apalagi pemerintah untuk membuat keadaan kita menjadi lebih baik. Ga ada seorangpun yg bisa menolong kita kecuali Tuhan dan diri kita sendiri.

Oleh karena itu, aq akan menulis di blog ini smua hal yg mungkin bisa menolong pembaca dan aq sendiri untuk menjadi manusia yang lebih baik. Langkah awalnya adalah dengan menjadi manusia yang mandiri. Jika dikaitkan dengan pekerjaan, kemandirian itu bisa dibangun klo qt menjadi wirausaha.

Aq ga perlu menjelaskan panjang lebar knp jadi wirausahawan itu penting. Yang pasti, jenis pekerjaan ini hanya cocok untuk mereka yang cerdas, kreatif, mandiri, suka kebebasan, percaya diri, dan bersemangat.

Di sini aq akan menulis tentang cara memulai bisnis, menciptakan pekerjaan part time untuk diri sendiri, belajar sambil menghasilkan uang, macam2 manajemen : manajemen pemasaran, manajemen keuangan, manajemen sdm, manajemen operasi, manajemen pengetahuan,dll. Klo pembaca mw bertanya ttg hal2 yg bkaitan dgn bisnis atw perlu bantuan dalam memecahkan masalah, silahkan tulis saja komentar di blog ini.

Sejarah :

Yahoo Incorporated merupakan jasa internet yang melayani user dan bisnis secara global. Perusahaan ini ditemukan oleh David Filo dan Jerry Yang pada tahun 1994. Yahoo! Inc. sekarang memiliki 500 juta pengguna di seluruh dunia yang mengunjungi sitenya setiap bulan. Yahoo! Disediakan dalam lebih dari 20 bahasa yang berbeda. Perusahaan juga memiliki kantor di Eropa, Asia Pasigik, Americca Latin, Kanada dan Amerika Serikat. Yahoo! Inc. sekarang ini berpusat di Sunnyvale, California.

Pada tahun 1996 Yahoo! Inc. mulai melakukan joint ventures dengan SOFTBANK. Melalui jv ini Yahoo! Inc. berhasil membuat Yahoo! Japan. Sesudah itu Yahoo! Bergabung dengan SOFTBANK membuat pasar di Jerman, UK, Perancis dan Korea. Yahoo! Inc. dan SOFTBANK juga membuat Geocities Japan Corporation untuk membuat dan mengelola website Geocities versi Jepang. Yahoo! Inc. melakukan jv dengan VISA untuk membangun elakukan jv dengan VISA untuk membangun Yahoo! Marketplace. Sejak saat itu dibuat jasa navigasi yang berfokus pada informasi dan sumber-sumber untuk pembelian produk dan jasa konsumen melalui internet.

Di tahun yang sama Yahoo! melakukan jv dengan Seven Network Limited SEVEN. Dalam kerja sama ini Yahoo! mengkontribusikan bisnis internet Australia miliknya, Yahoo! Australia dan New Zealand, dan SEVEN mengkontribusikan asset online, televise, dan isi majalahnya. Yahoo! Inc. memiliki 50% sahamnya yang akan beroperasi dibawah nama Yahoo7.

Yahoo! Inc. juga mengoperasikan Flickr, website untuk menyimpan dan berbagi foto. Perusahaan juga menyediakan webmail, instant messaging, music, video, personals, dan lainnya untuk user-nya.

Yahoo adalah masternya portal, tapi mereka sudah membuat produk pencariannya menderita. Mereka sudah lama menciptakan penawaran yang menambah nilai bagi para user melalui fungsionalitas sementara mereka berharap bahwa keuntungan akan terjadi dalam proses. Tidak ada usaha yang jelas untuk menargetkan user dengan iklan atau memperluas jasa-jasa yang menambah nilai. Terminologi portal ini sudah begitu dalam sampai mendarah daging dalam budaya Yahoo. Search engine bukanlah bisnis utama Yahoo!, itu hanya produk yang membantu user menemukan jalan melalui internet. Bisnis utama Yahoo adalah Yahoo news, finance, dan mail. Mereka juga membuat Mybloglog dan Flickr dengan tujuan memperluas fungsionalitas atau untuk meningkatkan pendapatan. Keuntungan Yahoo didapat dari perhitungan traffic yang kemudian diuangkan melalui perjanjian iklan pribadi dan partnerships. Partner biasanya membayar agar service mereka dimasukkan ke dalam Yaoo directory. Iklan pribadi itu digunakan perusahaan yang meletakkan bannernya di lokasi yang mencolok dalam jaringan Yahoo. Iklan banner kemudian ditargetkan kepada setiap pemakai yang masuk ke Yahoo home page. Masalahnya adalah web publishers, orang yang memiliki website sendiri, tidak bisa ikut mengambil keuntungan dalam revenue model ini. Promosi Yahoo hanya terkonsentrasi di halaman-halaman Yahoo. Web publisher tidak punya kesemp kesempatan untuk mendapat keuntungan seperti yang ditawarkan Google untuk user-nya. Yahoo adalah website yang memiliki paling banyak traffic di plane ini. Lalu mengapa mereka mengikuti cara Google dalam mendapatkan keuntungan? Karena Google membantu other publisher untuk memaksimalkan jaringan iklannya. Delapan puluh dua persen pendapatan Google dicapai bukan dari website mereka tapi dari web publisher.

Competitive Analysis

Pesaing utama Yahoo adalah Google, AOL, and MSN. Yang mana semua bersaing dalam industri “Internet Information Providers.” Kunci pertama yang membedakan yang perlu diperhatikan adalah fakta bahwa setiap perusahaan berbeda dalam kepercayaan yang dianut oleh tiap perusahaan. Yahoo melihat dirinya sebagai portal “ untuk menghubungkan orang-orang ke passion mereka, komunitas mereka, dan pengetahuan dunia”. Google mempertahankan index yang terbesar atas website dan content lainnya, dan informasi ini tersedia gratis untuk setiap orang dengan koneksi internet. Teknologi pencarian otomatis mereka membantu orang-orang mendapatkan instant akses ke informasi yang relevan.

Meskipun setiap pesaing melayani target pasar yang relative sama dan melakukan investasi di sektor yang sama, mereka mendefinisikan jasa mereka secara berbeda.

Google hidup melalui jaringan iklannya, yang juga dikenal sebagai jaringan Google, terdiri dari Adwords dan Adsense. Kombinasi dari kedua jasa ini menyumbang 99% dari pendapatan Google. Pendapatan tersebut kemudian dipisahkan 18% iklan di site dan 81% dari iklan off site. Adwords adalah aplikasi online yang membantu berbagai bisnis mempublikasikan iklan mereka ke berbagai website yang berpartiipasi dalan Jaringan Google. Adsense adalah tujuan dari web publishers dan pemilik site yang memiliki ruang dalam website mereka untuk iklan. Webmaster mendapatuang setiap kali iklan Google diklik. Google sebenarnya adalah orang tengah.

Yahoo mengambil alternative yang berbeda terhadap system. Menjadi website yang sangat ramai di planet ini, Yahoo menjual iklan untuk jaringan site-nya sendiri. Yahoo melihat dirinya sebagai tempat berkumpul untuk orang-orang untuk menghubungkan mereka dengan passion mereka. Jaringan iklan Yahoo sudah terbukti efektig. Algorithm dibuat dengan suatu cara agar ia bisa melihat dimana pengunjung sedang online dalam jaringan Yahoo, kemudian menyediakan iklan berdasarkan kecenderungan mereka. Secara singkat, jika anda sedang mencari sebuah mobil melalui Yahoo Autos dan travel ke Yahoo Money, kamu akan melihat iklan mobil. Data ini disimpan dalam jangka waktu yang tidak tentu, jadi dalam tiga bulan iklan mobil yang ditayangkan secara acak akan muncul lagi. Yahoo sudah meluncurkan pesaing Adwords dan Adsense lebih dulu.

Jasa Yahoo disebut Yahoo Publisher Network memberikan fungsi yang sama seperti yang Google Network berikan, tapi masih dalam beta. Yahoo menyatakan,”Faktor persaingan yang terpenting berkaitaan dengan penarikkan dan penguat user termasuk kualitas, relevansi dari hasil pencarian dan kegunaan, aksesibilitas, integrasi, dan personalisasi dari jasa online yang kami tawarkan. Dalam kasus menarik pengiklan factor persaingan pokok yaitu pencapaian, efektivitas, dan efisiensi dari jasa pemasaran kami sebaik kreativitas dari solusi pemasaran yang kami tawarkan.” Mereka juga menambahkan,” Kami percaya bahwa kami secara efektif berkompetisi dengan Internet Service Market ketika kami berusaha memperbaiki teknologi search kami, membangun di atas jasa dan property online kami yang sekarang, dan selanjutnya meningkatkan pengalaman user kami.” Dari sini, seseorang mengkin berkesimpulah bahwa Yahoo services memainkan peran kunci dalam menarik dan menguatkan user. Dimana, Google menyadari bahwa search engine adalah tujuan utama mereka.

Market Analysis

Yahoo mempromosikan jasa pemasarannya dalam pasar internet global yang berubah dengan cepat dan penuh persaingan. Yahoo! menyadri mengembangkan pemasaran kelas dunia adalah competitive advantage merkea. Jasa tersebut ditawarkan kepada advertisers dan konsumen mereka dalam sekitar 20 bahasa dan negara yang berbeda.Mengenali kebutuhan pemasaran yang berbeda untuk pasar yang berbeda adalah pendekatan fundamental untuk strategi pemasaran Yahoo! Mensegmentasikan setiap perbedaan pasar ke dalam grup geografis individual, Yahoo! bisa mengelola dan mengukur setiap segmen secara geografis. Ini memampukan Yahoo! untuk menarget segmen tertentu dengan jasa pemasaran yang unik kepaada pasar geografis tertentu. Komitmen Yahoo!’s untuk menyediakan jasa pemasaran spesialisasi ke massa iklan global yang berbeda-beda ditunjukkan melalui staffing international officec mereka. Dengan memanfaatkan masukkan dari masyarakat asli, Yahoo! Menyajikan customer service yang lebih baik yang disesuaikan dengan budaya setiap segmen pasar geografis.

Merk Yahoo merupakan jasa pemasaran dan pencarian yang paling dikenali. Strategi pemasaran untuk memperkuat kesetian konsumen dan untuk mengembangkan brand recognition adalah dengan menyetiakan jasa pemasaran yang customized dan top quality melalui tiga channel utama komunikasi yaitu telemarketing, online, dan langsung. Tujuan utama tim penjual langsung adalah menjual jasa pemasaran Yahoo dan solusi untuk pemasaran secara luas. Penjualan online diarahkan terhadap program pelayanan sendiri yang memampukan advertiser untuk menyesuaikan website mereka dengan target pasar mereka dengan meletakkan link-link ke website-website yang mengarahkan konsumen ke produk pengiklan. Poin utama telemarketing adalah menyudiakan jasa pemasaran untuk medium dan small advertiser.

Part time Job untuk pelajar

Yahoo sekarang ini mengkombinasikan manajemen dari jasa pemasaran Yahoo dengan jasa pencarian mereka untuk mempermudah menemukan permintaan konsumen. Menyatukan tim manajemen dalam satu payung manajerial akan memfasilitasi kolaborasi antara dua jasa. Komunikasi yang kolaboratif akan menyatukan kekuatan internal Yahoo! dengan perkembangan teknologi baru untuk mendampingkan value added components dan service mereka.

Pendekatan pemasaran fundamental Yahoo adalah perkembangan produk dan mengelola setiap segmen pasar sebagaimana mestinya untuk meyakinkan Internet user mengalami pengalaman yang menyenangkan menggunakan jasa Yahoo!

Program pemasaran Yahoo! menggunakan semua bentuk media untuk meyakinkan produk mereka ke geographical audience. Media tersebut terdiri dari: online, television, print, radio and outdoor advertising. Tujuan semua bentuk periklanan digunakan adalah” memberikan jasa yang tepat ke orang yang tepat pada saat yang tepat.”

Yahoo! Buzz Index merupakan program baru. The Buzz Index memberikan potret apa ya sedang hot dan apa yang tidak dan diperbarui setiap hari. Informasi tersebut diketahui dari data yang didapat dari website-website yang dikunjungi oleh user,yang mana Yahoo! informasikan kepada advertiser. Para advertiser akan mampu membuat pemasaran yang cocok untuk pasar yang berubah dengan cepat. Melalui teknik ini juga Yahoo! dan advertiser bisa bereaksi cepat terhadap perubahan tren demografi di suatu tempat. Contohnya, Penetrasi penggunaan internet yang paling banyak terjadi di Amerika Utara.

Artikel di atas adalah terjemahan dari ini. Untuk hasil yang lebih lengkap saya menyarankan agar artikel dari website tersebut di download.

Here are a few links to web sites that offer free domain name search of expired domains.

Deleted Domains

Whois.net

Finding valuable domains. While the above links are useful if you are having problems selecting a domain name, they don't really help you if you are trying to find valuable expired domains. The problem is that most of these domain names are not worth anything and you'll find that finding the domain you want may take some effort.

Link popularity. To estimate the value of a domain name that has expired, you may want to look at how many other web sites are linking to that domain. A good web site for finding the link popularity is marketleap.

Back order your domain. The best approach is to look for domain names that are on hold, but not yet available for re-registration. The change that you'll find a valuable domain name that way is must larger. You should then back-order that domain, so you have the best chance of getting that domain when it becomes available, before somebody else does.

Good luck in your hunt for a good domain.

sumber : Roughouts domain tips

Terjemahan menyusul....