Kerja Part Time

Tentang Perusahaan :

PT TIMAH (PERSERO) TBK adalah perusahaan perseroan terbuka yang bergerak di bidang pertambangan timah di Pulau Bangka, Belitung, dan Sungkep. Pada awalnya usaha pertambangan timah di Bangka dikelola oleh pemerintah Belanda dan dua perusahaan swasta Belanda yang kemudian dinasionalisasikan, lalu diubah menjadi perusahaan perseroan sampai saat ini. Segmen pasar PT Timah adalah industri-industri penyalur dan atau pengolah timah dari seluruh dunia. Permintaan akan timah di pasar global cukup tinggi sehingga menyebabkan kenaikkan harga timah.

Tujuan yang ingin diraih PT Timah adalah menjadi perusahaan kelas dunia dan pemimpin pasar timah global. Oleh karena itu, ada beberapa hal yang harus dicapai olehnya yaitu : mempertahankan posisi sebagai produsen terbesar dengan keragaman produk timah dan mineral ikutannya; citra yang baik melalui tanggung jawab sosial perusahaan; memberikan kontribusi yang besar kepada stakeholder melalui peningkatan kinerja perusahaan; mendapat SDM yang kompeten, memiliki nilai-nilai positif, integritas, kreativitas dan bermartabat melalui pembinaan dan pengembangan kualitas sumber daya manusia secara berkelanjutan sejalan dengan pengembangan usaha dan tingkat persaingan global; hubungan yang harmonis dengan pemasok, pelanggan, karyawan, pemerintah, masyarakat dan lingkungan sekitar; dan meningkatkan pendapatan melalui optimalisasi pemasaran, optimalisasi nilai-nilai perusahaan, penciptaan keunggulan kualitas produk dan jasa yang lebih baik dari kebutuhan pasar, dan pengembangan usaha baru di luar penambangan timah.

PT Timah menghadapi persaingan dan krisis industri timah dunia akibat hancurnya the International Tin Council pada tahun 1985 dengan cara restrukturisasi perusahaan pada tahun 1991-1995, yang meliputi program-program reorganisasi, relokasi kantor pusat ke Pangkal Pinang, rekonstruksi peralatan pokok dan penunjang produksi, dan pelepasan aset dan fungsi yang tidak berkaitan dengan usaha pokok perusahaan.

Saat ini semakin banyak jumlah penambang skala kecil yang baru di daerah produksi utama timah di Bangka. Terdapat tujuh penambang yang  diberi lisensi oleh pesaing setempat. Berdasarkan informasi yang didapat, hal ini menyebabkan peningkatan peluang terjadi kadar kemurniah rendah dari timah yang dihasilkan oleh Bangka.

Keunggulan PT Timah adalah ia merupakan perusahaan kelas dunia, dan merupakan salah satu perusahaan penghasil logam terbesar di dunia. Saham PT Timah juga tercatat di Bursa Efek Jakarta, Bursa Efek Surabaya, dan London Stock Exchange. Perusahaan Nasional ini melakukan proses penambangan yang baik dan benar sesuai dengan ketentuan dan aturan hukum yang berlaku.

PT Timah (Persero) Tbk melakukan diversifikasi usaha atau perluasan usaha ke arah usaha pertambangan non timah, industri, keteknikan, dan perdagangan. Operasi perusahaan yang berbeda ini dipisahkan ke dalam tiga anak perusahaan. Semua strategi pemasaran, penyusunan anggaran dan alokasi dana secara keseluruhan dikendalikan oleh PT Timah sebagai perusahaan induk.  Hal ini dilakukan agar seluruh operasi perusahaan dan tiga kelompok usaha perusahaan berjalan lancar.

Evaluasi :

Untuk mempertahankan kelangsungan hidupnya PT Timah melakukan restrukturisasi perusahaan. Dalam mengelola perusahaan secara strategik, kondisi perusahaan perlu ditempatkan  dalam kerangka analisis ”past, now, and future”. Perusahaan berinvestasi pada yang pertama adalah reorganisasi. Dengan kata lain, perusahaan mengubah sistem lama yang  sudah sejak dulu digunakan. Melalui kebijakan ini, orang bisa melihat bahwa PT Timah memutuskan perubahan struktur dalam organisasi akan memberikan dampak yang besar bagi perusahaan di masa yang akan datang dan mampu menghadapi persaingan yang ketat di pasar global. Ke dua adalah relokasi kantor pusat ke Pangkal Pinang. Ke tiga, melakukan rekonstruksi peralatan pokok dan penunjang produksi. Perusahaan yang ingin go Internasional tentu harus menghasilkan barang-barang yang sesuai dengan standar internasional. Apakah perusahaan bisa memproduksi barang-barang itu dengan peralatan lama atau yang sudah ada? Ke empat, PT. Timah melepas aset dan fungsi yang tidak berkaitan dengan usaha pokok perusahaan. Investasi yang ke dua, ke tiga, dan ke empat hanya bisa dilakukan bila manajer-manajer puncak telah melihat proses bisnis dalam PT Timah, mengidentifikasi proses produksi, administrasi, keuangan, dan kebutuhan pasar. Dengan langkah ini perusahaan dapat melihat bagaimana proses bisnis , kelancaran, efektivitas, efisiensinya sehingga bisa diketahui tindakan apa yang harus dilakukan selanjutnya.

Hasil yang didapat dari restrukturisasi yang dilakukan adalah PT Timah (Persero) Tbk menjadi perusahaan yang go international. Terhitung sejak akhir 1995, PT Timah (Persero) Tbk telah mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta, Bursa Efek Surabaya dan the London Stock Exchange.

   iklan : kerja part time dari menulis lewat internet

Persyaratan  pendukung yang diperlukan untuk mengambil kebijakan tergantung pada hasil yang ingin dicapai atau masalah yang dihadapi oleh PT Timah. Kondisi yang harus dihadapi PT Timah saat ini adalah kebijakan pemerintah yang membatasi produksi timah agar Indonesia sebagai negara penghasil timah terbesar bisa mengendalikan harga timah yang sekarang terus naik karena ketatnya pasok timah di pasar global; dan pesaing- pesaing baru skala kecil yang mengakibatkan semakin sulit mendapat bahan baku. Strategic analysis adalah kemampuan yang diperlukan untuk menyusun strategi yang tepat demi menghadapi pesaing, perubahan ekonomi dan kebijakan pemerintah tersebut. Akan lebih mudah bagi manajer puncak untuk menyusun strategi dan mengambil kebijakan bila memiliki kemampuan ini.

PT Timah memiliki tiga anak perusahaan yang mana semua strategi tiga usaha tersebut diatur oleh perusahaan induk. Situasi ini berkaitan dengan diversifikasi usaha. Oleh karena itu, kemampuan melakukan inovasi dan menangani usaha yang beragam merupakan persyaratan pendukung yang penting.

Persyaratan pendukung lainnya yang tidak kalah penting adalah kemampuan menciptakan keunggulan bersaing dan kemampuan mengembangkan usaha. Kemampuan ini sangat membantu saat perusahaan berusaha mempertahankan posisinya sebagai produsen terbesar dengan keragaman produk timah beserta mineral ikutannya dan saat perusahaan berusaha meningkatkan pendapatannya melalui optimalisasi pemasaran, optimalisasi nilai-nilai perusahaan, optimalisasi produksi, dan pengembangan usaha.